CFO w centrum cyfrowej transformacji biznesu

autor zdjęcia: rp.pl (10)

źródło: Rzeczpospolita

Cyberbezpieczeństwo coraz częściej staje się przedmiotem zainteresowania zarządów oraz dyrektorów finansowych – podkreślali uczestnicy debaty „Rzeczpospolitej”

Kilka lat temu outsourcing był dla dyrektorów finansowych głównie narzędziem optymalizacji kosztów. Dziś w połączeniu z rozwojem chmury obliczeniowej, sztucznej inteligencji i rosnącymi wymaganiami w zakresie cyberbezpieczeństwa staje się jednym z kluczowych elementów budowania odporności organizacji oraz przewagi konkurencyjnej.

Tradycyjne postrzeganie outsourcingu jako prostego sposobu na obniżenie wydatków odchodzi do historii. Dzisiaj najważniejsze stają się elastyczność, dostęp do kompetencji, możliwość szybkiego skalowania działalności oraz budowanie odporności organizacji – uznali uczestnicy CFO Roundtable „Chmura, outsourcing i cyberbezpieczeństwo. Trójkąt strategiczny współczesnego dyrektora finansowego” zorganizowanego w ramach CFO Excellence Awards, czyli konkursu „Rzeczpospolitej” dla najlepszych dyrektorów finansowych.

– Outsourcing był i pozostaje narzędziem w rękach biznesu. Nie jest ani z definicji dobry, ani zły. Wszystko zależy od tego, jak wpisuje się w strategię organizacji – podkreślała Katarzyna Pindral, wiceprezes i CFO Impact Clean Power Technology.

Jak zauważyła, w swojej karierze pracowała zarówno w organizacjach budujących centra usług wspólnych, korzystających z outsourcingu zewnętrznego, jak i rozwijających wszystkie kompetencje wewnątrz firmy. Każdy z modeli może być skuteczny, pod warunkiem że odpowiada potrzebom biznesu.

Jej zdaniem największą wartością outsourcingu jest uwolnienie czasu menedżerów na działania strategiczne. – Dobrze wykorzystany outsourcing tworzy przestrzeń, aby CFO mógł zajmować się rozwojem biznesu zamiast operacyjną obsługą procesów. To narzędzie pozwalające...